学習と開発のためのビデオの使用: すべきこと、すべきでないこと、利点、ベスト プラクティス

このブログでは、OTT ビデオが企業の学習および開発プログラムを強化する方法の利点とベスト プラクティスについて説明します。 
2023 年 10 月 15 日
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議事録

21 世紀へようこそ。学習と能力開発にビデオを使用することは、鉛筆を使用して紙に書くのと同じくらい革命的です。 ただ、今ではそれが一般的になってしまったので、 まだ信じられないほど価値があるというわけではありません。 まず、L&D イニシアチブを何に使用するかを考慮する必要があります。 KPI は、継続的専門教育 (CPE) 単位以上である必要があります。 実際のビジネスに影響を与えるはずです。

そして、動画はその影響を生み出すのに役立ちます。 ただし、すべてを正しく行った場合に限ります。 ちょっと考えてみてください。 仕事のやり方を退屈な教科書から学ぶのと、カリスマ的で魅力的なビデオ講師から学ぶのとではどちらが良いでしょうか? それは絵の具が乾いた状態を見るか、Netflix シリーズを見るかのどちらかを選択するようなもので、選択は明らかです。

そしてそれはエンターテイメントだけではありません。 ビデオ ソリューションは、企業の時間とコストを節約することもできます。 社外トレーニングのための高額な交通費が不要になります従業員が(一度に何日も)仕事から離れてしまうことによって生産性が失われることはもうありません。トレーニングと能力開発は、従業員の都合に合わせてオンデマンドで行うことができます。 ビデオ ソリューションを使用すると、リモート チームが同じ認識を保ち、オフィスの同僚と協力して成長し、発展し続けることも容易になります。

したがって、まだ教科書を使用している場合でも、すでにビデオ ソリューションを活用している先進的な企業でも、このガイドはあなたのためのものです。 OTT ビデオが企業の学習および能力開発プログラムをどのように強化できるかについて、利点、ベスト プラクティス、実際の例を紹介します。 

この終わりまでに テユト ガイドさんなら、次のことがわかります。

1. 企業の学習と開発にビデオを使用するメリット

2. 現在のプログラムにビデオ ソリューションを実装する方法

3. 企業の学習戦略にビデオを導入しない方法

4. 企業学習および開発ビデオを作成するためのベスト プラクティス

それでは何を待っているのでしょうか? さあ行こう!

学習と能力開発にビデオを使用する利点

映画があなたを別の世界に連れて行ってくれるのと同じように、企業研修のビデオは従業員を別の世界に連れて行ってくれます。 新しいレベルの理解と関与。 分厚いテキストを読んだり、単調な講義を聞いたりするような従来の方法とは異なり、ビデオはビジュアル、サウンド、動きによって素材に命を吹き込みます。 この動的な形式は注意を引きつけて保持するため、従業員は重要な情報を保持したり思い出したりしやすくなります。

そして、学習を個人に合わせたビデオの力を忘れないでください。 ビデオを使用すると、従業員は自分のペースでトレーニングを進め、必要なだけトレーニングの重要な部分を巻き戻して見直すことができます。 この自発的な学習アプローチにより、従業員は最も支援が必要な分野に集中することができ、その結果、理解と習熟度が高まります。

一言で言えば、ビデオは従業員のトレーニングに大きな違いをもたらします。 企業の学習戦略にビデオを組み込む利点には次のようなものがあります。

1. 動画は面白いものになります:

エンターテイメント要素も忘れてはいけません。 従来の企業研修がいかに退屈なものであるかを誰もが知っています。

しかし、OTT ビデオを使用すると、ユーモアのタッチを追加し、インタラクティブな要素を使用して、従業員にとって全体的なエクスペリエンスをより楽しいものにすることができます。

「退屈バスターのボブ」や「セーフティ スーパースターのサマンサ」などのキャラクターが提供するトレーニング ビデオを見ているところを想像してみてください。 無味乾燥で退屈な講義ではなく、面白​​くて教育的なビデオを見ているようなものです。

考えてみてください、映画やテレビ番組を見ているとき、あなたはストーリーと登場人物に完全に没頭しています。 同じレベルのエンゲージメントと没入感をトレーニング プログラムにもたらすことを想像してみてください。

ビデオを使用すると、現実世界のシナリオや例に命を吹き込むことができ、従業員が情報を理解し、保持しやすくなります。

2. 柔軟性と利便性

企業研修というと、 柔軟性と利便性は、専門能力開発の世界におけるパンのようなものです。 そしてビデオは、それらを結びつけるピーナッツバターとゼリーのようなものです。

厳しいトレーニングスケジュールに縛られるのではなく、自分のペースで自由に学習できることを想像してみてください。 それはまるで子供に戻って、ブロッコリーをいつ食べるかを選択できるようになったようなものです。

そして、自宅、外出先、さらにはトイレなど、どこからでもビデオ トレーニングにアクセスできる利便性も忘れてはなりません (私たちが判断するわけではありません)。 これは、リモートのチームや頻繁に出張する従業員にとって特に役立ちます。

従業員は、独自のスケジュールとワークフローに応じて最適な時間を決定できます。 言い換えれば、彼らは、いつより夢中になって集中できるかを学ぶことができます。 これは、12 時 12 分までに出発しなければならない用事がすでにある場合に、「午後 30 時から L&D ワークショップ」という時限爆弾に比べれば、はるかに優れたアプローチです。

3. 競争上の優位性

企業の世界では、常に競争の先を行くことが重要です。 競争相手に対して優位に立つ。 学習と能力開発に関して言えば、ビデオを使用することは、チーム トレーニングの武器庫に秘密兵器を追加するようなものです。

従業員が魅力的なオンデマンドのビデオ コースを通じて学習および能力開発を行っている場合、従業員のスキル、知識、意欲はさらに高まります。 従業員が最高のパフォーマンスを発揮すれば、会社も最高のパフォーマンスを発揮できるようになります。

4. 費用対効果

ビデオはより魅力的で効果的であるだけでなく、費用対効果の高いソリューションでもあると言ったらどうなるでしょうか?

はい、従来のトレーニング方法では、多くの場合、高価なトレーナーやトレーニング教材が必要であり、言うまでもなく、オフサイトトレーニングのための交通費や宿泊費も必要です。 ビデオを使用すると、社内でコンテンツを作成したり、信頼できるソースからの既存のビデオを使用したりできるため、長期的にはコストを節約できます。 さらに、ビデオは何度も再利用できるため、XNUMX 回限りの投資で継続的な利益が得られます。

5. 学習成果

さらに、ビデオを使用すると、学習成果を簡単に測定できます。 従業員エンゲージメントについても同様です。

次のような機能を備えています Teyuto のビデオ内のクイズ、投票、分析を使用すると、従業員の進捗状況を追跡し、追加のサポートが必要な領域を特定できます。

これにより、トレーニング プログラムを最適化し、従業員が学習体験を最大限に活用できるようにすることもできます。

6. チームトレーニングの拡張性

チームトレーニングは決して簡単ではありません。 結局のところ、すべての従業員が同時に対応できるようにするのは困難です。 組織が異なるタイムゾーンにまたがって業務を行っている場合、これはさらに大きな障害となります。

ここでもビデオがゲームチェンジャーとなる可能性があります。 異なる大陸にいる場合でも、一度に多数の従業員に連絡できるように簡単に拡張できます。 このため、従業員が地理的に分散している組織にとって、ビデオ トレーニングは特に重要になります。

7. 無限のカスタマイズ

もう XNUMX つの重要な利点は、組織の特定のニーズに応じてすべてをカスタマイズできることです。

独自の特典やビデオにリンクされたカスタム ワークフローを作成できます。 カスタマイズできます 組織の目標と目的に合わせたトレーニング プログラム。 ビデオを使用して、トレーニングを完了した従業員に具体的なフィードバック、表彰、賞品を提供することもできます。

カスタムボタンが必要ですか? あなたが上司です。 テユトさんと eラーニング & 企業イントラネット ソリューション、XNUMXつ追加しましょう。

退屈な古い PowerPoint プレゼンテーションや配布資料を忘れる時期が来ました。ビデオが新しい人気です。

しかし、あまり興奮しないようにしましょう。 動画をアップロードしたからといって、社員が突然天才になるわけではありません。 それは、小麦粉と水だけでケーキを焼こうとするようなもので、きれいにはなりません。

心配しないでください。 次のセクションでは、企業の学習および能力開発戦略に砂糖と卵を効果的に追加する方法 (ビデオを実際に効果的なものにする方法) を説明します。 スポイラーの警告: それは単にプレーを開始し、最善の結果を期待することだけではありません。

学習と能力開発にビデオを使用する方法

企業研修プログラムでビデオを使用する場合は、正しく行う必要があります。 適切な戦略があれば、従業員を興奮させる、魅力的で効果的で楽しい学習体験を生み出すことができます。 しかし、適切な戦略がなければ、教科書を読んでいるのと同じことになるでしょう。

ビデオを使用して従業員の学習および能力開発プログラムを強化する方法は次のとおりです。

1. インタラクティブな要素を使用する

インタラクティブな要素は、おいしいサンデーの上に乗ったチェリーのようなものです。 動画はすでに魅力的で効果的ですが、 インタラクティブな要素が次のレベルに引き上げます.

クイズや投票などのインタラクティブな要素により、従業員は個人レベルで共有資料に取り組むことができ、よりアクティブな学習体験を実現できます。 また、パーソナライズされたフィードバックにより、従業員はさらにサポートが必要な領域を特定できます。

さらに、分析を使用すると、従業員の進捗状況を追跡し、トレーニング プログラムのどこをどのように改善できるかを特定することもできます。

従業員トレーニングをより魅力的で効果的なものにしたいと思いませんか? ビデオにインタラクティブな要素を追加して、その結果を自分の目で確認してください。 従業員 (そして収益) はあなたに感謝するでしょう。

2. ゲーミフィケーションを使用する

子供に戻って、お気に入りのビデオ ゲームを一日中遊べるようになるところを想像してみてください。 あのワクワク感とやりがいはまさに ゲーミフィケーションは企業研修にもたらすことができます.

リーダーボード、実績、ポイントなどの「ゲームのような」要素をビデオ トレーニング プログラムに組み込むことで、学習プロセスをより楽しく、魅力的で、競争力のあるものにすることができます。 退屈な数学の授業をマリオカートのゲームに変えるようなものです。

そして、従業員が楽しんで競争力を感じていると、学習体験に熱中し、興奮する可能性が高くなります。

3. 「インパクト」を測る

トレーニングの効果を測定します。 というタイトルの2022年の研究 学習によるビジネスへの影響の測定 L&D 専門家の 32% が成功のバロメーターとして「学習者の満足度」を使用していることを明らかにしました。 さらに 14% は「コンテンツの利用状況」に注目し、15% はまったく評価しませんでした。

いいえ! あなたは従業員のスキルを向上させるためにビデオを使用しています。 これらのスキルを活用してビジネスに勢いを生み出したいと考えています。 L&D の影響そのものを測定するようにしてください。

学習者の満足度、コンテンツの利用状況、獲得した CPE などのあいまいなパラメータを測定対象とするべきではありません。 「スキルの獲得」、「短期的な保持」、「長期的な保持」、「生産性の向上」などである必要があります。

4. ビデオをリソースとして使用する

一般的なトレーニング ビデオは、子守唄歌手の子守唄よりも早く人々を眠らせます (それが可能であれば)。 ダメダメダメ。 私たちが話しているのは、従業員にとっての究極のカンニングペーパーのようなビデオです。

従業員にとっての個人的なスーパーヒーローのように、あらゆる状況に対応できるビデオを用意していることを想像してみてください。

営業スキルを磨く必要がありますか? BAM、そのビデオがあります。

カスタマーサービスの問題でお困りですか? ブーム、もう一つのビデオが助けになります。

これらの短くてキレの良いビデオは企業界のスイス アーミー ナイフのようなもので、従業員は自分の時間にビデオを視聴し、業務上の質問や課題の参考ガイドとして使用できます。

それでは、「機能的」に「楽しさ」を取り入れて、素晴らしいリソース ビデオを作成しましょう。

5. コラボレーションにビデオを使用する

ビデオは、リモート チームの同期を保つのに最適であるだけでなく、 L&D戦略への推進力たとえ同じオフィスにいないとしても。

新入社員を入社させ、彼らが生き残るだけでなく、新しい役割で成功できるようにできることを想像してみてください。 あるいは、同僚をより深いレベルで知り、チタンの要塞よりも強固な企業文化を構築してみてはいかがでしょうか。

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6. ビデオを使用して従業員を認識する

よくやった仕事が認められることほど嬉しいことはありません。 従業員に報酬を与え、表彰するには、パーソナライズされたビデオよりも優れた方法はありません。

OTT ビデオ プラットフォームを使用すると、従業員にパーソナライズされたメッセージ、ギフト、賞品を送信できます。 ビデオを使用して全社的な発表や取り組みを伝えることもできます。

7. ビデオをオンボーディング ツールとして使用する

オンボーディングは、従業員のジャーニーの最も重要な側面の XNUMX つです。 なぜ? それはあなたの第一印象だからです。

ビデオを使用すると、新入社員が歓迎されていると感じられる、楽しくて魅力的で記憶に残るエクスペリエンスを作成できます。 彼らにチームや会社の価値観を紹介したり、彼らが始めるのに役立つ重要な情報やリソースを提供したりできます。

8. 学習管理システム (LMS) にビデオを埋め込む

学習管理システム (LMS) をすでに導入していますか? そうであれば、企業研修プログラムにビデオを組み込むことにまた一歩近づきます。

埋め込むことができます テユトの解決策 現在の LMS に直接アクセスできるため、従業員は関連リソースに即座にアクセスできるようになります。 これにより、既存の LMS を活用し、従業員に両方の長所を提供することができます。

しかし、なぜそんなことをするのでしょうか? このようにして、ビデオ内のインタラクティブ機能をタップして、その結果 (Q&A、アンケート、回答など)、レポート、洞察を LMS に直接接続できます。

9. 従業員にビデオの作成を奨励​​する

企業研修プログラム用のビデオを作成するのはあなただけである必要はありません。 従業員に独自のビデオを作成するよう奨励することもできます。

これは、エンゲージメントとコラボレーションを促進し、従業員に自分の経験や視点を共有する機会を提供する優れた方法となる可能性があります。

10. 話題のビデオを使用する

大量の情報を一度に従業員に提供することはお勧めしませんが、話題のビデオを使用して重要な情報やリソースを従業員に提供することはできます。

たとえば、安全性、販売、顧客サービスなどの特定のトピックに焦点を当てたビデオを作成できます。 これらの短く直接的なビデオは、従業員が自分の時間に視聴でき、業務上の質問や課題の参考ガイドとして使用できます。

11. ビデオコーチングを提供する

すでに企業研修でビデオを使用している場合は、おそらく夢中になっているでしょう。 しかし、麻薬と同じように、過剰に摂取することはできません。

企業トレーニングでさらに多くのビデオを活用するための最良の方法は、コーチングにビデオを使用することです。 ビデオを使用すると、従業員が新しいスキルを習得し、課題に対処し、問題を解決できるようになります。

このようにして、これらのビデオを具体化し、そこから一口サイズの FAQ を作成することで時間を節約できます。 これにより、マネージャーは同じ質問に何度も繰り返し答える必要がなくなりますが、後輩の従業員には細部まで明確に伝えることができます。

また、このビデオ コンテンツはすべて適切に分類してください。 情報過多を防ぎます。

12. ミッションクリティカルな学習にビデオを使用する

組織がある時点で、コンプライアンス トレーニングやソフトウェア アップデートなどのミッション クリティカルな学習を展開する必要が生じるのは避けられません。

ビデオを使用すると、ミッションクリティカルな学習であっても、同じレベルのエンゲージメントとパーソナライゼーションを簡単に維持できます。

13. よくある問題に対処するビデオを作成する

学習と能力開発に関しては、どの企業にも独自の課題があります。 コミュニケーションの障壁であれ、リソースの不足であれ、これらの問題に正面から取り組むことが重要です。

また、ビデオを使用すると、従業員が新しいスキルを習得し、リアルタイムで課題に対処できるように、パーソナライズされた学習エクスペリエンスを作成できます。

14. ビデオを使用して複雑なトピックを説明する

企業研修では、ビデオを使用して複雑なトピックを従業員が理解しやすい方法で説明できます。

目標は、従業員に情報を詰め込みすぎることではなく、重要な概念を従業員が理解して保持できるようにすることであることに注意してください。 視覚的な形式を使用すると、複雑なトピックを理解し、覚えやすくすることができます。

同様に、ビデオ主導の L&D 戦略で従わなければならない「禁止事項」もいくつかあります。 それらは次のとおりです。

学習と能力開発にビデオを使用しない方法

1. 学んだことを応用する

ビデオは企業のトレーニングと能力開発にとって優れたソリューションです。 しかし、それは万能の解決策ではありません。

記憶に関する実験研究によると、「」として知られています。忘却曲線」というように、新しい情報がどこにも適用されなければ、情報の 75% は学習後わずか 100 日後に忘れられてしまいます。 何かを学んだ直後の定着率は 58%、学習後わずか 20 分では XNUMX% です。

したがって、すぐにどこかに適用できる、一口サイズの学習モジュールを作成するようにしてください。 それは、現実世界のアプリケーションからデジタル エミュレータ、さらにはビデオ内のクイズや問題文に至るまで、あらゆるものになる可能性があります。

ビデオは、ワークショップや XNUMX 対 XNUMX のコーチングなどの他の方法と併用できるツールであることを覚えておくことも重要です。

たとえば、従業員に機械の操作方法を教えている場合、機械に関するトレーニングが不可欠です。 ここではビデオを単独の学習教材にすることはできません (また、そうすべきではありません)。

ただし、トレーニングの結果を向上させるために、ビデオを使用してトレーニング前に準備したり、トレーニング終了時の参考資料として使用したりできます。 したがって、ビデオを賢く利用してください。

2. 目的のために動画を作成しないでください

動画を作成したいからといって作成してはいけないと言っているのではありません。 ただし、各ビデオについて常に特定の目標を念頭に置く必要があります。

考えてみてください。重要でもない動画で従業員の時間を無駄にしていると、従業員の信頼を失うことになります。 言うまでもなく、従業員は退屈して注意を払わなくなるでしょう。

代わりに、新しい概念を説明したり、新しいスキルを教えたりするなど、各ビデオに特定の目的と目標があることを確認してください。

3. 動画を長くしすぎないでください

企業トレーニングにビデオを使用する場合は、短く、分かりやすく、シンプルにする必要があります。

従業員は忙しいので、長くて退屈なビデオで時間を無駄にしたくないということを忘れないでください。

代わりに、各ビデオの長さが数分以内で、XNUMX つの特定のトピックまたはスキルに焦点を当てていることを確認してください。

専門家のヒント:

私は可能な限りビデオを使用することが大好きです (当然のことですが)。 しかし、私は数え切れないほどの企業が同じ間違いを犯すのを見てきました。彼らは質よりも量を重視しているのです。

たくさんのビデオを作成するのは素晴らしいことですが、重要なのは、それぞれのビデオが魅力的で、面白く、効果的であることを確認することです。 結局のところ、望む結果が得られないのであれば、何の意味があるのでしょうか?

4. ビデオにすべてを入れないでください(情報過多を避ける)

わかりました。 従業員と共有すべき情報がたくさんあります。 ただし、すべてを XNUMX つのビデオに詰め込む必要があるという意味ではありません。

代わりに、特定のトピックやスキルに焦点を当てた短く直接的なビデオを作成することに重点を置く必要があります。 こうすることで、従業員は一度に大量の情報を覚えようとするのではなく、一度に XNUMX つの概念に集中することができます。

また、物事を複数のビデオに分割すると、各ビデオのリリースを時間の経過とともにずらすことができ、従業員に情報を処理して新しいスキルを練習する機会を与えることができます。

結論として、企業研修にビデオを組み込むと、魅力的でパーソナライズされた学習体験が提供され、従業員の能力開発に大きな変化をもたらすことができます。

ビデオの詳細と、企業の学習および能力開発プログラムにビデオを導入する方法について詳しく知りたい場合は、お気軽にこちらまでお問い合わせください。 Rescale Support。 当社の専門家が、お客様のご質問や必要なカスタマイズについて喜んでお手伝いいたします。

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マルチェロ・ヴィオリーニ
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